Kako Izračunati Točku Pokrića: Praktičan Poslovni Primjer

Uvod

Izračun točke pokrića je ključno za razumijevanje kada će vaše poslovanje postati profitabilno. Ova metoda omogućuje poduzetnicima da identificiraju koliko proizvoda ili usluga moraju prodati kako bi pokrili svoje troškove. U ovom članku ćemo objasniti kako izračunati točku pokrića koristeći konkretan poslovni primjer.

Što je Točka Pokrića?

Točka pokrića (break-even point) je razina prodaje pri kojoj su ukupni prihodi jednaki ukupnim troškovima, što znači da poduzeće ne ostvaruje ni dobit ni gubitak. Ovaj izračun pomaže u postavljanju ciljeva prodaje, planiranju resursa i donošenju informiranih poslovnih odluka.

Elementi Potrebni za Izračun Točke Pokrića

1. Fiksni Troškovi: Troškovi koji ostaju isti bez obzira na razinu proizvodnje ili prodaje. Primjeri uključuju najam, plaće i osiguranje.
2. Varijabilni Troškovi po Jedinici: Troškovi koji se mijenjaju s razinom proizvodnje. Primjeri uključuju troškove sirovina i proizvodnog rada.
3. Prodajna Cijena po Jedinici: Cijena po kojoj prodajete svoj proizvod ili uslugu.

Formula za Izračun Točke Pokrića

Izračun točke pokrića u jedinicama: Tocˇka pokricˊa (u jedinicama)=Fiksni trosˇkoviCijena po jedinici−Varijabilni trosˇkovi po jedinici\text{Točka pokrića (u jedinicama)} = \frac{\text{Fiksni troškovi}}{\text{Cijena po jedinici} - \text{Varijabilni troškovi po jedinici}}Tocˇka pokricˊa (u jedinicama)=Cijena po jedinici−Varijabilni trosˇkovi po jediniciFiksni trosˇkovi​

Poslovni Primjer: Proizvodnja Stolova

Pretpostavimo da poduzeće proizvodi i prodaje stolove. Evo ključnih financijskih podataka:

• Fiksni troškovi: 50.000 kuna mjesečno
• Varijabilni troškovi po stolu: 200 kuna
• Prodajna cijena po stolu: 500 kuna

Izračun Točke Pokrića

Prvo, koristimo gornju formulu za izračunavanje točke pokrića u jedinicama:

1. Identificiramo Fiksne Troškove: $$\text{Fiksni trosˇkovi}=50.000\text{ kuna}$$
2. Identificiramo Varijabilne Troškove po Jedinici: $$\text{Varijabilni trosˇkovi po jedinici}=200\text{ kuna}$$
3. Identificiramo Prodajnu Cijenu po Jedinici: $$\text{Prodajna cijena po jedinici}=500\text{ kuna}$$
4. Primjenjujemo Formulu: Tocˇka pokricˊa (u jedinicama)=50.000500−200=50.000300=167 stolova\text{Točka pokrića (u jedinicama)} = \frac{50.000}{500 - 200} = \frac{50.000}{300} = 167 \text{ stolova}Tocˇka pokricˊa (u jedinicama)=500−20050.000​=30050.000​=167 stolova

To znači da poduzeće mora prodati 167 stolova mjesečno da bi pokrilo sve svoje troškove.

Izračun Točke Pokrića u Prihodima

Ako želimo izračunati točku pokrića u prihodima, koristimo sljedeću formulu: Tocˇka pokricˊa (u prihodima)=Fiksni trosˇkovi1−Varijabilni trosˇkovi po jediniciCijena po jedinici\text{Točka pokrića (u prihodima)} = \frac{\text{Fiksni troškovi}}{1 - \frac{\text{Varijabilni troškovi po jedinici}}{\text{Cijena po jedinici}}}Tocˇka pokricˊa (u prihodima)=1−Cijena po jediniciVarijabilni trosˇkovi po jedinici​Fiksni trosˇkovi​ Primijenimo podatke iz primjera: Tocˇka pokricˊa (u prihodima)=50.0001−200500=50.0001−0,4=50.0000,6=83.333 kuna\text{Točka pokrića (u prihodima)} = \frac{50.000}{1 - \frac{200}{500}} = \frac{50.000}{1 - 0,4} = \frac{50.000}{0,6} = 83.333 \text{ kuna}Tocˇka pokricˊa (u prihodima)=1−500200​50.000​=1−0,450.000​=0,650.000​=83.333 kuna To znači da poduzeće mora ostvariti prihod od 83.333 kuna mjesečno kako bi pokrilo sve svoje troškove.

Primjena Rezultata

1. Postavljanje Ciljeva Prodaje:
   • Poznavanje točke pokrića omogućuje poduzeću postavljanje realnih ciljeva prodaje za pokrivanje troškova i ostvarivanje dobiti.
2. Upravljanje Troškovima:
   • Analizom točke pokrića poduzeće može identificirati načine smanjenja fiksnih i varijabilnih troškova za povećanje profitabilnosti.
3. Procjena Cijena:
   • Izračunavanje točke pokrića pomaže u određivanju optimalnih cijena proizvoda ili usluga.
4. Donošenje Strateških Odluka:
   • Ove informacije omogućuju poduzeću donošenje informiranih odluka o investicijama, marketingu i drugim poslovnim strategijama.

Zaključak

Izračun točke pokrića je ključan za razumijevanje financijskog zdravlja poduzeća i planiranje budućeg rasta. Kroz konkretan poslovni primjer proizvodnje stolova, vidjeli smo kako jednostavan izračun može pomoći u postavljanju ciljeva prodaje, upravljanju troškovima i donošenju strateških odluka. Ako trebate dodatnu pomoć ili savjet u provođenju financijske analize, razmislite o konzultiranju s financijskim savjetnicima ili stručnjacima za poslovno savjetovanje koji vam mogu pružiti vrijedne uvide i smjernice za optimizaciju vaših poslovnih odluka.  

---

Dalibor Katić

---

Udruga “Putokaz” Server – MyDataKnox