Primjeri Učinkovitih Strategija u Nabavi: Kako Poboljšati Vaš Nabavni Proces Primjeri Strategija u Nabavi: Učinkovite Prakse za Optimizaciju Nabavnog Procesa Uspješne strategije u nabavi ključne su za postizanje poslovne izvrsnosti. Dobro osmišljene strategije mogu smanjiti troškove, povećati učinkovitost i poboljšati odnose s dobavljačima. U ovom članku ćemo istražiti konkretne primjere strategija u nabavi koje tvrtke mogu implementirati kako bi unaprijedile svoje nabavne procese.

1. Strategija Kategorijskog Upravljanja (Category Management)

Kategorijsko upravljanje podrazumijeva segmentiranje nabavnih proizvoda i usluga u kategorije s ciljem optimizacije nabavnih procesa za svaku kategoriju.

Primjer:

Tvrtka koja se bavi proizvodnjom može podijeliti svoje nabavne potrebe na kategorije poput sirovina, ambalaže, logistike i usluga. Za svaku kategoriju razvija se zasebna strategija nabave, fokusirajući se na specifične dobavljače, cijene i uvjete isporuke. Prednosti:

• Povećana kontrola nad troškovima.
• Bolji uvjeti kod dobavljača specijaliziranih za određene kategorije.
• Veća fleksibilnost i prilagodljivost nabavnog procesa.

2. Strategija Konsolidacije Dobavljača

Konsolidacija dobavljača uključuje smanjenje broja dobavljača s kojima tvrtka surađuje, fokusirajući se na ključne partnere. Ova strategija omogućuje veću pregovaračku moć i dublje odnose s odabranim dobavljačima.

Primjer:

Tvrtka odlučuje smanjiti broj dobavljača sa 50 na 20, odabirom onih s kojima može razviti dugoročna partnerstva. Pregovaranjem veće količine nabave s manjim brojem dobavljača, tvrtka dobiva bolje cijene i povoljnije uvjete. Prednosti:

• Bolji uvjeti nabave.
• Jači i stabilniji odnosi s dobavljačima.
• Smanjenje rizika od nepouzdanih dobavljača.

3. Strategija Nabave u Blizini (Nearshoring)

Nearshoring podrazumijeva suradnju s dobavljačima koji su geografski blizu tvrtke, čime se smanjuju troškovi transporta i smanjuje rizik od prekida opskrbnog lanca.

Primjer:

Umjesto suradnje s dobavljačima iz udaljenih zemalja, tvrtka se okreće regionalnim dobavljačima iz susjednih zemalja, smanjujući tako vrijeme isporuke i troškove povezane s prijevozom. Prednosti:

• Kraće vrijeme isporuke.
• Smanjeni troškovi transporta.
• Bolja kontrola nad opskrbnim lancem.

4. Strategija Dugoročnih Ugovora (Long-Term Contracts)

Dugoročni ugovori s dobavljačima omogućuju stabilnost cijena i kontinuitet opskrbe, smanjujući rizik od naglih promjena na tržištu.

Primjer:

Tvrtka sklapa višegodišnji ugovor s dobavljačem ključne sirovine, osiguravajući fiksne cijene za cijelo razdoblje ugovora, bez obzira na oscilacije na tržištu. Prednosti:

• Stabilnost troškova.
• Kontinuitet u opskrbi.
• Smanjenje rizika od tržišnih fluktuacija.

5. Strategija Održive Nabave (Sustainable Procurement)

Održiva nabava podrazumijeva odabir dobavljača koji prakticiraju ekološki i društveno odgovorno poslovanje. Ova strategija ne samo da smanjuje ekološki otisak tvrtke, već i jača njezinu reputaciju.

Primjer:

Tvrtka odabire dobavljače koji koriste obnovljive izvore energije u proizvodnji ili koji provode socijalno odgovorne prakse poput poštene trgovine. Time osigurava da njeni proizvodi imaju manji ekološki otisak. Prednosti:

• Pozitivan utjecaj na okoliš.
• Jačanje reputacije tvrtke.
• Sukladnost s regulativama vezanim uz održivost.

6. Strategija Analitike u Nabavi

Korištenje podataka i analitike za donošenje odluka u nabavi postaje sve važnije. Analitika omogućava bolju predikciju potražnje, optimizaciju zaliha i identificiranje ušteda.

Primjer:

Tvrtka koristi naprednu analitiku kako bi predvidjela sezonske promjene u potražnji, optimizirala količine narudžbi i smanjila zalihe, čime postiže značajne uštede. Prednosti:

• Poboljšano donošenje odluka.
• Optimizacija zaliha i smanjenje troškova.
• Bolje planiranje i predviđanje potreba.

7. Strategija Globalne Nabave

Globalna nabava podrazumijeva traženje dobavljača diljem svijeta kako bi se pronašle najpovoljnije cijene i najbolji uvjeti.

Primjer:

Tvrtka odlučuje nabavljati sirovine iz različitih dijelova svijeta, optimizirajući troškove i kvalitetu kroz raznolikost dobavljača iz različitih regija. Prednosti:

• Pristup najpovoljnijim cijenama.
• Veća konkurentnost kroz optimizaciju troškova.
• Širi izbor dobavljača i resursa.

Zaključak

Primjena različitih strategija u nabavi može značajno unaprijediti poslovne procese i povećati profitabilnost tvrtke. Od kategorijskog upravljanja i konsolidacije dobavljača do održive nabave i analitike, svaka od ovih strategija nudi specifične prednosti koje mogu pomoći tvrtkama da optimiziraju svoje nabavne procese i postignu dugoročni uspjeh. Pravilno odabrane i primijenjene strategije ključ su za efikasno upravljanje nabavom u suvremenom poslovanju.  

---

Dalibor Katić

---

Udruga “Putokaz” Server – MyDataKnox